思爱普 SAP 新中大项目管理GEP 人力资源

工程建设企业的特点是：地点不固定、流动性大、产品唯一性，成长型工程建设企业一般以临时组建的项目班子为单位，相互间的配合协调难度大，使得管理难度也加大。在激烈的竞争环境中，大多数成长型工程建设企业危机意识不强，在经营理念和技术革新上还相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在竞争中显得越来越被动，越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。而信息化手段正是提升成长型工程建设企业的管理福音。
为了顺应工程建设行业大发展的需要，2000年，新中大公司推出的工程项目管理软件，为中国的工程建设企业信息化建设开启了一个新纪元。从那时起，新中大软件就立志成为全球工程建设企业管理软件的领导者，为中国及至全球工程建设行业的发展贡献新中大人的力量。迄今已经为全国60余家施工总承包特级资质企业、200余家一级资质企业以及1000余家成长型工程建设企业和10000多个大中型项目部提供信息化服务，帮助提升管理。在广大用户关心与支持下，通过对产品的不断积累和完善，新中大工程管理系列软件目前已成为工程建设行业最成熟、最完善、最适用的软件。其中新中大工程管理系列软件之一～新中大管理软件金色快车GE工程版，是面向成长型工程建设企业而研制开发的。功能涵盖合同管理、物资管理、成本管理、项目管理（招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理）、资产管理、财务管理、人力资源管理、协同办公管理、档案管理、知识管理以及企业绩效管理等，它可以向成长型工程建设企业提供成功运营所必需的战略洞察力、独特化的竞争力、持续增长的执行力和灵活力。它蕴含了新中大软件公司诸多最新发展的关于工程建设企业运营的真知灼见：不断提高成长型工程建设企业的运营效率；自动化运作端到端的企业运营流程；并通过与建设单位、设计单位、监理单位和供应商的协作，突破单个企业的界限，将这些流程拓展到整个业务生态系统中。伴随规模不断壮大，工程建设企业将可能运用到GE工程版高级版本i6工程版，GE工程版数据可以平滑升迁到i6工程版。

适用客户

合同管理新中大合同管理软件GEP/PCM是新中大根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的先进合同管理平台。精细化项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理；系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。包括合同信息、合同变更、合同保函、进度款申请、合同结算单、工程决算单等核心业务。

应用价值
1、通过系统运转，合同签订评审速度提高，来回费用减少。
2、通过合同台帐，相关部门更了解合同变更、扣款、进度款申请、支付等合同管理全局信息。
3、合同审批的过程更加的规范，评审与信息化的结合使得贯标体系执行更加到位。
4、合同作为项目管理源头数据，为项目部、财务部、质量安全部门等部门提供有效信息。
5、清单合同、无清单合同。系统深入考虑到工程建设企业的实际情况，根据业主对项目管控的精细度，通过清单合同和无清单合同满足施工企业与业主对合同管理及结算的要求。6、主合同和子合同，为了有效的控制总包方的利益，就可以将和业主签订的总包合同的执行情况和与承包商签订的分包合同的执行情况进行对比。
采购管理
采购是企业供应链活动中一个重要的部分。通过采购，企业从上游合作伙伴获得所需的生产、运营的物资，保证企业生产经营需要，支持企业的持续经营，控制供应链上的物流速度，并最大限度地减少库存和资金占用。
本系统帮助企业的采购部门及采购人员实现采购业务全过程的计算机管理。其中包括：采购需求计划的设置、采购计划的产生、采购订单、入库前检验单、入库通知单、退货通知单的形成等。
本系统也支持企业简化采购管理的流程，可根据自身业务需求，将需求计划，采购计划，采购订单，检验单，入库通知单等业务进行自由组合，减少流转的环节，提高企业的效率；同时，系统汇总和统计采购业务各类单据的数据，产生各种采购业务报表，为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。

应用价值
1、它涵盖了工程建设企业的采购业务处理所需的基本功能。
2、采购管理系统根据企业的管理方法，规定数据的取处和流向，灵活的满足了企业不断增长的信息管理模式。
3、支持采购业务从供应商报价、采购订单、收到货物、质量检查、采购入库、收到发票到结算全过程的管理。
4、跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。
5、通过供应商评估（事前），价格管理（过程），成本分析（事后）达到降低采购成本的目的。
6、采购系统可以与进度管理、库存系统、费用控制、基础数据、财务系统等实现完全的集成应用，实现企业各单位、各部门、各职员之间实时的数据共享和交换。
库存管理
本系统提供库存数据资金的变化情况，帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理，系统及时提供管理者库存状态的变化，以达到降低库存，减少资金占用的目的。库存管理系统能跟踪整核算物料流动过程，并与采购管理、成本管理等模块严密结合。

应用价值
1.对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算、限额领料等业务进行全面的控制和管理。
2.库存系统提供丰富的库存统计报表，如班组、部门实耗台帐，班组、部门领用汇总表、库存明细表、单据明细表、库存月度年度收发结存表等。物资领用发生的成本在进行成本分摊后可直接进入成本管理中，作为项目的实际成本。同时，项目上发生的物资费用，通过生成临时凭证的方式进入财务管理系统，减少了重复输入，并避免了错误的发生。
成本管理
成本管理是项目管理中最重要的组成部分之一，项目成本管理为企业不断增加竞争力提供必要的支持。项目合同签订后，收入一定或相对清晰，降低项目的成本就增加了企业的利润，也就增加了企业的竞争力。成本管理涵盖从工程承揽到项目实施过程中与项目成本相关的成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等内容。成本管理分可类管理，合同执行成本管理，企业内部成本管理，项目成本管理，不同的管理方法之间相互独立，自称体系，又相关关联，相互依存，穿插管理，多种方式和层级的成本管理，为成本管理提供保证。

1、企业定额管理
企业在系统的使用过程中，逐步积累企业内部定额和建立企业内部定额，通过企业内部定额实现工程量的控制。企业定额的使用在不同的企业有不同的服务模式，一类是为投标提供报价基础，一类是为控制成本提供比较基准。
2、成本预算与控制
企业对承建项目的成本进行预测（成本预算管理），项目经理部据此编制项目总成本计划。在项目经理部签订项目承包合同后又制定项目实施成本计划，继而进行成本控制与成本核算。
3、成本核算与分析
从各业务模块提取相关数据，将实际发生的材料、机具、人工费用以及项目间接费用归集到这个平台上来，并进行汇总，便于对目标收入、目标成本进行对比分，为领导决策提供数据支持，方便对项目部进行成本考核。
4、报表查询与分析
项目成本明细报表、三算对比报表、多项目成本分析报表

系统参照档案案卷构成和国家档案管理要求进行设计，支持档案目录、全文管理，普遍适用于各级、各档案管理部门。系统提供借阅、工程图纸与图集、相关技术标准、文件销毁清册、资料归还等管理。
应用价值
现代社会是一个知识型的社会，人才与知识越来越被企业重视，怎样将人才的知识转化为企业的知识，怎样达到知识的更新；怎样快速查询到自己所需要的知识是我们企业需要实现的目标。
1、档案管理电子化，达到高度的信息共享
2、实现档案管理从业务模块自动的归档功能，使档案管理变得轻松并且及时
3、企业各部门参与档案管理的建设！
人力资源管理
工程建设企业在管理架构上，主要采用三级管理的模式，即总部—分公司—项目部的模式，项目部主要由分公司进行管理，总部负责政策制定、重大事项的审批以及关键岗位人员管理等。
近年来，工程建设企业逐渐明确了集团化的组织机构，并建立了规范的岗位体系，完成了定岗定级工作，并将进一步完善集团的薪酬体系和绩效管理体系，从而为今后实现集团长远战略发展目标奠定基础。
基于3P模型的人力资源系统架构
所谓3P模型，即由职位评价系统?（Position?evaluation?system）、绩效评价系统（Performance appraisal system）和薪酬管理系统（Payrollment administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。它们之间的关系是：
应用价值
1、释放HR部门的能量，使其有更多时间参与战略性的人力资源决策。
2、HR管理者和决策者得到更加准确和及时的人力资源数据，制定正确的人力资源竞争策略。
3、人力资源的优化配置实现效率最大化，构筑工程建设企业人力资源竞争优势。
基础业务平台
目前软件系统越来越复杂，对系统的要求也越来越高，基于网络的分布式系统在各个领域都得到了广泛的应用。这就要求我们完整地考虑系统的安全性、适应性、开放性、可维护性、结构上的可扩展性、系统性能效率等方面的因素，设计一个平台可以帮助我们实现这些特性，SUP平台就是我们为实现这一目标而设计的。
软件平台的层次一般如下：

3P体系管理业务点

人事档案管理
员工档案是新中大人力资源管理系统的基础信息。人力资源系统的许多分析功能，都需要以员工档案信息为基础进行，同时其他业务系统的记录，也需要及时在员工档案信息中留下痕迹以备今后的查询。
组织机构管理
组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。
员工事务管理
处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。建立包括员工个人工作档案，员工个人能力素质模型的建立，评估、更新。员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图。
劳务工管理
劳务管理主要根据工程建设企业的特点设计，包括合格劳务公司、劳务监管、劳务需求与用工结算等方面。劳务公司管理、劳务监管与用工结算、劳务需求预测、人力资源调配
培训过程管理
培训过程管理致力于帮助企业建立以多样性需求为基础的人力资源培训和开发体系。从培训需求的获取，培训计划准备、培训课程体系开发、培训活动和培训学员的全程跟踪、评价。建立一个协同、、快捷、高效的企业人力资源开发平台。
薪资福利管理
薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置，到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。

应用价值
万向接口平台，实现异构系统间的集成;
消息与预警平台，实现管理当局可对一些关键指标设置一些参考阀值，预警系统引擎可以定时或随业务过程的触发自动计算这些关键指标，一旦这些关键指标的临界点被触发，则预警系统将主动将相关消息通过各种渠道推至对应的角色;
表单自定义平台，实现企业各性化表单的设计;
自定义报表平台，实现企业各性化报表的设计.