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研发绩效管理一定要基于整个公司的战略目标，实现长期利益和短期利益的均衡。研发KPI指标能够量化的要尽量量化，但也不能追求绝对量化，需要考虑综合的管理成本，通过量化指标形成公司的过程能力基线。
通过项目KPI，确保将公司战略落实到具体项目计划、行动
通过绩效PK自动将不同人员、不同部门的客观绩效数据进行对比分析
自动汇总统计员工绩效评价结果，分层分级，确保公司活力曲线
实现绩效目标定义、自评、周边评价、终评个人绩效承诺管理全程电子化
自动汇总项目全方位客观数据，支持项目量化绩效评价
自动汇总个人某个时间段的客观工作数据，彻底摆脱每月、每季度收集员工绩效数据的痛苦
通过RDM个人绩效承诺管理过程，可以实现将项目、部门目标转化为个人的绩效目标，从而给每个人指明努力的方向。
通过项目KPI指标，可以反映项目的真实绩效情况
用户可以基于公司实际管理需要，灵活确定每个项目的绩效KPI指标，从而可以从财务、内部运作、顾客、组成成长等方面反映项目真实绩效情况。
通过绩效诊断，确保组织绩效评价结果的比例划分，避免平均主义，激活组织活力。
通过个人绩效承诺管理流程，更加公平客观地对某个员工的工作进行评价
主管可以通过个人绩效管理流程，将部门、项目的绩效目标分解为每个成员的绩效目标，从而将领导的想法变成每个员工的行动；通过员工的绩效自评，提升员工的自我管理能力；通过周边绩效意见的反馈、汇总，推动跨部门项目团队的运作，提升项目经理的评价权利；通过绩效诊断，掌握影响员工绩效的原因，进而为下一个绩效评价阶段提出改进目标。
通过量化绩效数据自动汇总，提升绩效评价的客观性
通过自动汇总量化数据（进度、质量、交付、工作量等）从而使项目绩效评价和个人绩效评价更加客观、公正，避免绩效评价拍脑袋，也有效规避了绩效评价的短期印象倾向，使绩效评价更能真实反馈整个绩效评价周期的整体情况。
电话 Call：131 2087 8846
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