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如将企业比喻成一艘船，高层管理者则是这艘船的掌舵人，决定着企业发展的方向。
对高层的任命一旦发生错误，将为企业带来难以预估的巨大损失。然而，企业在针对高层的人事决策中，往往面临如下问题：
陷入彼得原理的误区：依照过往工作表现和日常接触做出决策，忽视了领导潜力，终做出错误任命；
高层的深层特质难以评估：影响高层的工作效率和进一步发展的因素其实是处于冰山下深层次的心理特质，然而企业往往缺乏针对该内容的评估工具。
北森高层领导力评测解决方案
北森高层解决方案，服务于高层人事决策的各个环节，将帮助企业更好地认识、评估高层管理者， 并依靠领导力优势在竞争中胜出:
招聘对的人，而非后续改变
通过考察领导力水平，预测候选人进入企业后的领导行为有效性；而领导类型则显示候选人与组织、团队的契合程度，帮您精准定位优应聘者。
内部晋升时，选择适合的
深入剖析的领导力水平，预警风险，预测候选人上任后胜任的可能性；
领导力发展
通过对领导力的测查，让高层管理者了解自我的潜在优势与弱点，提升领导行为；
高管储备
24项深层特征的详尽剖析将预测领导潜力和发展空间，为储备计划识别未来的领导人才；
高层团队盘点
结合企业发展的发展战略，诊断高层团队的优势与不足，进行人员优化和互补。
优势
? 从赢得信任、发展人才、驱动变革、执行和模糊决策5大方面，对高层的领导力水平进行、深入测查；
? 采用先进的迫选技术，可对的动力、性格、价值观等深层次特质进行剖析；
? 评估方法简单轻松，时间短，仅需20分钟的时间，即可完成全套方案；
? 针对企业管理岗位招聘工作的实际需求，提供有针对性的测评报告；
? 针对不同的使用情景，提供有针对性的测评报告。
成功案例
电话 Call：131 2087 8846
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地址 Add：上海市嘉定区环城路2222号1幢
