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中文(中国)
组织机构庞杂，人员权责不明，个人工作能力，团队协作精神不能得到很好的发挥，我们的竞争劣势。人力资源是任何企业宝贵的资产，我们是否有这样的经历，为了寻找合适的工作伙伴，而花费大量的时间，识别需要合作的人，辨别他的能力，了解他的时间安排并与之沟通，耐心等待拥有信息的人给你回复，员工名单，组织架构图，部门工作安排，各类信息不能整合，维护每一张信息表都需要时间和成本，没有一套行之有效的选人、育人、用人、留人，的管理方法，不能很好的利用企业的人力资源。
变劣势为优势，宏灿RAP为您构建一个、机构清晰，权责分明、协同运作的人才环境。协同理念提供了一套更高效的模式，将整合到中央数据库，与员工相关的日常工作，知识文档、项目信息、财务状况，客户资源同时展现，了解员工在企业的工作状况，进行动态的绩效考核，并通过信息共享和实施沟通，让所有员工协同工作。定义组织机构、人事机构，分配具体的权责，人员各得其所，规范的人事流程，招聘管理、考勤管理，薪酬福利，所有的事物都条理分明。科学的考核制度，周密的培训计划，激励员工提升自我、发挥才干，多种分析报告，分析人力资源状况，有利支持决策，宏灿协同管理平台将一切变为现实，任何规模的企业，均可得益于管理理念开始更高效的运作，组织、管理、和激励员工。
人力资源的目标：
完成选人、育人、用人、留人的公司人才战略，人力志愿是公司宝贵的资产，RAPHR为企业创建一个机构清晰、权责分明，协同运作的人才环境，通过科学的人才引进、选拔培训、动态考核，充分发挥个人工作能力和团队精神。
人力资源的架构：
通过RAP可以定义企业的组织机构、角色和权限，这将是系统运作的基础。RPA提供薪酬福利、考勤、培训、奖惩考核、人事流程，提升人事人力资源的效率。各种统计报告使企业以多种角度对人力资源进行分析，帮助企业制定合理的人力资源管理政策，人力资源的模块与其他模块的结合是所有与员工相关的信息都在人力资源卡片上综合体现。例如，销售人员负责的客户信息，提交的请求、发布的文档，进行的交易等，当RAP运作时就能带动其他六个模块一起协同运转，并为人力资源服务。
人力资源的功能：
1）对于人时离职的管理，包括离职原因、离职去向、工作交接记录等；
2）岗位管理，对转岗原因进析关键点分析，对到岗时间、工作期限有记录；
3）对考核进行周、旬、月、季、年等管理和分析，可自由编辑、增加考核指标体系；
4）对于培训的方式、师资来源、目的、效果等，做完整记录与分析 ；
5）对招聘的岗位类别、薪资方式、工作经验、技能等级、学历要求、招聘方式等等做详细管理。
由于高科技企业重要的资产是人才，因而企业高层比传统企业更加重视和更深地介入人力资源管理，企事业单位高层对绩效结果非常
面对企业的不断发展，企业管理业会遇到各种问题，员工考勤、公司福利、员工离职、员工分工不明确等等问题都是让人力资源部门
深圳联合国际船舶代理有限公司（以下简称“深圳联合船代”)，于1998年由交通部机关服务局和中国外轮代理有限公司（中国
随着经济的全球化、竞争的白热化，国内外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定
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