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TOC的基本思路TOC认为，任何一个生产管理系统都存在着某种资源限制或者约束，我们称之为瓶颈，该瓶颈决定了这个生产管理系统的产出效率。这种瓶颈可以是必需的专业机器、工具或者技术熟练的工人，若想提高一个系统的产出效率．就必须充分利用或者打破该瓶颈。企业安排生产时，管理层不应强调局部佳化，不应有非瓶颈部分满负荷生产的想法，因为这样会造成生产线上在产品积压，不但不能提高生产管理系统的产出效率，反而增加了存货成本。好的办法是，生产管理系统的其他部分服从于瓶颈部分，按照瓶颈的产出效率来安排非瓶颈部分的生产，强调沟通协作，做到”抓住重点，以点带面”。
上海杰然软件是一家高新技术企业，为多家500强和数百家中小企业提供了ERP、MES软件服务，自2019年开始，我们把高德拉特博士创立的TOC (Theory of Constraints) 理论开发成生产排程软件，实现简单有效的排产，让订单进度一目了然，缩短从接单到交付的周期，加快库存周转速度。
杰然TOC解决方案，已帮助多家制造业实现了订单准时交付率95%以上，库存周转率提升30%以上，营业利润提升20%以上。 杰然软件致力于以TOC为核心的信息化解决方案，共建数字工厂，助力中国制造。
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