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中文(中国)
一、解决痛点：
预算管理与绩效管理结合不紧密；
预算执行与医院综合目标考核偏差大；
预算编制方法单一，信息化程度较低；
预算管理过程中重编制轻执行。
二、应用价值
1、促进绩效管理与预算管理的有机结合
通过预算模型测算和各责任单位的目标确立，实时反映、监控预算与目标之间的差异。
2、强化内部控制与管理
各科室和医院领导随时掌握预算消耗和目标的达成情况，加强内部控制与管理。
3、提高全院人员的预算管理意识
软件的普及会提高全院人员的参与程度，各科室由于需要自行编制预算、参与预算申请和审批，会提高责任单位的主体意识，有利于医院预算的分解落实。
4、提高预算管理效率
纯线上进行费用报销与控制，极大减轻财务人员的工作量，使得预算管理工作更有效率。
5、控制投资成本与费用
对资本性投入类项目进行集中管控，能使医院资金得到更充分的利用；将预算执行控制到每一笔业务，可加强对重点事项的监管，提高预算控制能力。
三、软件功能
1、医院专用预算编审
以业务量为驱动的预算体系
对费用归集按照层级编制汇总
增设公共机动部，应对突发性费用支出
自动生成主表，不需要做大量表间公式
2、医院专用预算控制
对报销费用设置控制条件，增强预算控制灵活性；
对投资项目建立费用台帐，加强线上明细管控；
对各种费用预算采用凭证录入和明细业务录入方式进行实际数控制；
凭证录入和明细业务录入流程与财务报账流程并轨。
3、医院专用预算分析
针对门诊收入、住院收入、药品费支出、人员经费支出、医疗支出，以及实际数的增减额、增减比、差异额、差异率等费用指标，灵活设置分析查询方案，满足医院专属的查询分析需求；
随时对各科室预算进行分析，清晰对比实际完成情况，以调整预算。
一、面临挑战l 订单式的生产模式使预算编制难度加大l 固定投入额度大，流动资金占用量大l 研发多且投入资金额度大l 业务
广东药科大学附属医院创建于1950年， 2004年转制成为广东药学院直属附属医院，是广东省批三级甲等医院。医院实行医院、
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