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设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理相结合的原则，做到精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
三盟EAM设备维修保养管理软件特点
1、 加强设备监控，建立统一和准确的设备台帐，为每台设备建立完整的资料库，有助于企业对近期和长期固定资产投资进行分析，为各级管理部门服务；
2、准确记录、保存设备各项数据，特别是设备维修全过程，并对其进行全方位分析，建立故障数据库；
3、制定合理的维修维护规范，提高维修效率，降低维修成本；
4、建立和健全设备定期保养计划，确保设备按时保养，减少事后维修，从而提高设备的利用率和降低运营成本；
5、建立设备与备件供应商信息库，优化采购流程、降低采购成本；
6、使设备生命周期中的所有信息可以被企业相关部门和人员共享和利用；
7、建设和完善设备维修及保养的知识和经验管理，帮助企业可持续发展；
8、引入设备EAM绩效体系，提升企业生产效率。
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