湃睿项目管理系统(Pi-RDM)
湃睿项目管理系统(Pi-RDM)是公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上，开发出的研发管理软件RDM系列版本。
自2009年来，已经有400多家企业将Pi-RDM作为公司核心研发管理平台，使用的人数超过5万人，其中包含90多家行业No.1客户。
Pi-RDM的优势
- 产品开发流程的使能器；
- 全面支持PMBOK项目管理体系;
- 支持IPD的落地;
- 使CMMI执行不再繁琐;
- 践行Scrum理念，实现快速研发的梦
- 完整的业务框架体系：决策管理系统、集成产品管理系统、集成项目管理系统、专业职能管理系统、过程与质量管理系统
- 灵活定义统计报表、实现全方位监控
- 提供二次开发体系，满足客户的个性化要求
- 采用业界最新技术，兼容主流，节约客户投资，提升交互体验
- 基于派生关联技术，实现研发业务协同关联，信息一体化Pi-RDM的投资收益
- 研发整体解决方案 — 小投入大回报，每天五分钟，研发管理变轻松
- Pi-RDM消除研发管理信息孤岛，实现信息关联共享，扫除阴霾，焕然一新
- 采用最前沿的主流技术，提升交互体验，物有所值
公司总经理&研发总监的困惑：
- 公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场
- 公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控
- 研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库
- 如何量化评估研发项目和研发人员的绩效
- 如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑
Pi-RDM解决的问题
- 研发部门经理的困惑
- 人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚
- 对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话”
- 项目信息不透明，总是要找项目经理问
- 研发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚
- 没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋
研发项目经理的困惑
- 研发项目计划失控，无法按照预定要求完成
- 项目组人员忙闲不均，工作不透明
- 任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么
- 研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控
- 过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累
- 缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据
研发工程师的苦恼
- 自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈
- 同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间
- 如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步
- 如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误
- 如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据
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