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1、项目计划和进度跟踪管理
按照项目、子项目、工作任务等三级对项目的进度进行管理,准确反映货币工作量进度、支付/收入进度等多种信息。可以将实际进度和计划进度作直观比较,并提供了方便的实物工作量的现场检查和进度反馈模式。在表现形式上,ProjectPro实现了甘特图(GanttChart,横道图)、项目网络图(单代号网络图、双代号网络图)等工具,形象地显示各个任务节点的依赖关系和执行进展状态。
2、项目综合信息导航
ProjectPro将项目按照年度、类别、项目阶段、合同、支付/收入等多个层次组织,并可以方便地展开信息,允许从不同视角察看、检索各类项目的综合信息。相关信息检索方便,做到项目信息 唾手可得 。
3、消息驱动和工作流
项目管理需要多层面管理人员相互协作,ProjectPro采用灵活的消息驱动机制,将各种协作任务主动推送到相关者的桌面。通过ProjectPro,所有的项目成员,包括关联的客户和外部资源,都可以共享最新的项目信息,并且通过信息门户共同推动项目的进展。系统中的各种管理流程可以按照企业的规定进行灵活配置。项目管理人员通过工程日志、会议纪要等信息,将日常工作事务和业务流程有机结合起来。
4、项目资金计划和支付管理
ProjectPro资金计划管理为合理控制项目的后续资金投放以及投资计划提供帮助。通过和标准工程预决算软件系统进行接口,实现工程资金控制。此外,招标前的工程预算审批,工程变更的支付等均纳入严谨的管理体系。
通过电子化的流程,实现货币工作量的审核与进度款支付的电子审批,同时为工程款、材料款、监理费、设计费等支付过程提供专业的管理界面和工具。此外还能够对闭口合同进行支付控制、对项目成本、上下家合同的收入/支付进行配对控制。
5、其他的专业功能











