中文(中国)
- English
- 中文(中国)
- Русский
- 한국어
- עִבְרִית
中文(中国)
项目机会跟踪
销售人员：维护销售机会，计划沟通活动，按照内置流程推进销售机会；
销售经理：管理授权范围的销售机会，协调团队的销售活动，帮助团队推进销售机会。
项目合同管理
销售人员：把销售机会自动转为销售合同，并追踪销售合同的执行过程；
销售经理：审批销售合同，监控授权范围的销售合同，帮助销售团队顺利完成销售合同。
项目创立
任务分解：基于项目模板及合同要求创建项目，分解项目阶段和任务；
项目估算：估算项目各阶段需要投入的各类资源数量和成本；
项目审批：按照预设的审批流程由相关人员审批项目，启动项目。
项目执行
项目排程：项目经理基于项目甘特图界面，计划项目各项任务开始时间和结束时间、分配项目资源、更新项目完工进度；
项目预算：提供灵活多样的预算设立方法、实时显示实际成本与预算成本的差异，并在实际成本接近或超出时预算时警示或阻止成本投入；
资源计划：实时了解项目人力资源和设备资源的忙闲状况，及时把空闲的人员或设备分配到项目任务。
项目核算
项目财务：核算各类项目成本、结算项目价格、提交开票申请、处理应收发票，记录银行收款；(详细内容参见项目核算专题)
项目考评：根据预定义的考评指标和计分卡，考核项目绩效、客户价值以及项目团队表现。
电话 Call：131 2087 8846
邮箱 Email：
地址 Add：上海市嘉定区环城路2222号1幢
