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主要功能
飞软工程造价咨询项目业务管理系统能有效协调公司各业务部门，实现以项目为中心，打破地域限制，方便的获取企业各种数据，支撑全过程项目管理和业务运作，有效地利用企业资源，提高工作效率。
系统有效解决了目前工程造价咨询企业中关键存在的5大关键问题：
1）实现项目实时跟踪
通过项目管理，所有人员可以准确了解到各个项目的工作进度；部门或项目经理可以对各个环节的工作进度和质量进行把控，及时发现问题，解决问题；领导可以实时掌握企业接单情况，工作情况，总体把握工作发展方向。
2）进行人员规范化管理
通过任务分配功能，部门经理可以清晰掌握员工的工作内容和饱和度，从而能有效协调分配公司各类资源，大大提高整体业务完成效率。
3）业务流程更加规范
通过业务协作平台，加强了公司各人员之间的协作能力和沟通能力，规范了业务工作流程，明确了员工工作责任，大大提高了工作效率。
4）财务管理规范清晰
通过财务费用管理平台，使公司可以及时掌握各项目的应收款，未收款项，实际统计出各类月报、季报、年度等报表，使领导能了解企业收支情况，提高决策能力。
5）档案管理更加方便
通过项目档案管理，可以将项目所有材料统一管理起来，使各类信息资源得到充分利用，同时建立项目经验库，形成企业宝贵的数据财富。
以上关键技术的采用和开发，可以使飞软工程造价咨询项目业务管理系统满足企业的需要，真正实现产品化。
电话 Call：131 2087 8846
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