观辰 JED ERP 生产制造系统 企业资源计划ERP

* 目标
经济的全球化,给企业带来了无限商机,同时也给企业的生产制造带来越来越大的压力.一方面,客户个性化的要求越来越多,同时对质量、交货期的要求也越来越严格。另一方面，跨地域的生产和经营活动又给管理带来巨大的挑战。
企业必须采用新的技术，开发新的产品，压缩产品生命周期，提高劳动生产率，降低成本，企业必须加强生产管理水平，加强供、产、销各环节的管理以及与供应商、经销商，客户等资源的协同。如此才能拥有较高的客户满意度，维持竞争力。JED生产制造系统成为企业寻求的最佳解决方案。
* 系统特点
1.基于MRP理论，吸收了JIT，精益生产，TOC（约束理论）等生产管理的思想。
2.构架体系完整，扩充性好，模块齐全：主生产计划，物科需求计划，生产订单管理，重复制造，车间作业管理，产品配置，JIT等。
3.支持大量生产，成批生产，单件小批量生产等不同的生产模式。
4.MDS，MPS，MRP计划的方式灵活，编制方便，交互性强，其结果能以清晰易理解的方式显示。
5.强化了生产过程调整和工作流程的灵活性，可在标准模块的基础上进行个性化的实施。
* 功能介绍
ＪＥＤ生产制造系统，涵盖了企业得七大管理职能（资料、规划、营销、供应、生产、质量、财务），由30多个模块构成，各模块之间高度集成。
* 共用资料子系统
共用资料子系统是JED生产制造系统运用的基础，包括公司、财务、料品、客户和供应商的资料。将各项共用资料集中，可简化各子系统作业，便于维护，确保资料输入的一致性及可分析性。
* 规划子系统
规划子系统包含产销排程（MPS）和物料需求规划（MRP）粗能力计划（RCP）3各模块。MPS是产销细协调的依据和所有作业计划的根源。在规划过程中，可以合理快速的回答“若……则……”的各种问题，规划者可根据预测资料和客户订单的任一组合方式，快速有效掌握“需求及供给变化所产生的影响”，作为销售、企划、财务及制造等部门运行、沟通及协调依据。MRP是JED生产制造系统的核心功能。RCP包括资源需求计划合粗能力计划两部分。资源需求计划：针对中长期计划进行资源评估的工具。
* 营销子系统
营销子系统包括报价管理、销售订单、出货管理、出口贸易、销售分析5各模块。本系统为营销部门提供报价等营销相关信息，以有效掌握和控制报价：主动追踪、查核未关闭的客户销售订单，控制交货期以提高客户服务水平；进行出/退货有关的客户信用控制、出货内容、付款条件、库存交易，以及出口贸易等业务处理；销售分析对销售订单资料、出货资料、退货资料进行汇总分析，提供各种分析信息。

* 供应子系统
供应子系统主要处理库存与采购业务。针对仓库料品的明细交易进行控制核管理，以有效控制料品进出仓库情况，提升存库管理作业的生产力，提高库存资料的准确性与时效性。使采购部门能够依物料需求规划采购物料，运行采购作业，以确保数量、时间、品种的要求。此外，本系统还可以针对进口业务，提供专门的管理功能。

* 生产子系统
生产子系统包含物料清单、生产订单、委外管理、工序委外、车间管理、产能管理、设变管理、模拟报价、质量管理、PDM接口等10模块。
物料清单模块用以定义各成品得所以零配件。实现成本卷叠估算、计算损耗率改变对成本得影响、模拟计算新产品成本，提供用料和领料，发料得依据。
生产订单模块针对制造工作得规划。锁定。审核。返工、备料。关闭等业务进行管理。针对产销排程及需求规划生成建议制造量，提供分批规划及锁定功能，使生管规划作业更具有弹性。
委外管理针对产销排程及需求规划生成建议委外量，提供分批规划及锁定之功能，使生管规划更具有弹性。
工序委外协助企业有效得掌握料品连续在外工之生产进度，籍以达到委外派工控制及跟催功能。
车间管理收集各生产订单各工序得实际工时，以求算工作中心之生产效率鱼实际人工成本；掌握生产现场得领料/完工信息，协助主管做出决策。
产能管理协助企业有效得掌握现场产能负荷状况，对已审核生产订单、已规划生产订单来进行生产订单在个工作中心得负载需求计算；分析各工作中心得产能/负载状况，是探讨长中短期生产计划可能性得依据。
设变管理提供各工程设变相关历史信息、进行状况与设变料品相关，已投产进行中及完成品状况。工程变更中引入版本得概念，将BOM按版本存放，以便随时变更或恢复。设变管理子系统可和物料清单相关子系统连接。同时增加工程料品成本资料得维护，以支持成本得变更。
模拟报价解决当用户接到一个新产品得订单时，通过输入该新产品得模拟材料用量、模拟工时（可以通过拷贝似产品得BOM及工艺工时来实现）、制造费用，选定一个报价方案来模拟计算出新产品得报价。
质量管理全面支持原料质量、生产工序质检、产成品质检管理，业务处理流程符合国家标准，整个质检过程具有可配置性。同时，支持ISO文档管理。
PDM接口实现物料主文件、BOM与PDM系统得数据得完美对接，大大减少了数据重复录入得工作量。

* 财务子系统
包括总帐、应收款管理、报表、资金管理、固定资产、成本核算等模块。系统把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉。例如将体现在债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来，供应商或客户的业绩或信誉集成起来，销售和生产计划集成起来等。保证了“资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步和一致，改变了资金信息滞后与物料信息的的状况，便于实时做决策。