珠海世纪信通公司有线电视工程项目管理系统（C3E）引入现代知识型项目管理思想，结合有线电视网络建设的特点和管理经验，构建以项目为中心，以有线电视网络建设的业务流程为主线的全员参与、多角色管理的有线电视网络建设协同管理平台。系统集成了项目报批、计划编制、设计、施工、验收、结算、器材管理等子系统。在有线电视基础设施建设过程中，实现包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等多层面的控制、管理和协调。通过系统统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，真正实现网络建设的业务自动化；帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。为基于有线电视网的业务发展提供强有力的支撑，提高有线电视业务的市场竞争力。
2008年10月我公司负责开发的“深圳天威网络工程项目管理系统”荣获国家广电总局科技进步二等奖。
技术特点
1.1、运用当前先进的项目软件技术、Internet互联网技术，结合有线电视网络建设的特点和管理经验，构建有线电视网络工程项目管理系统。
1.2、以项目为中心的有线电视网络建设管理思想，推动有线电视网络管理从传统的职能型向项目型转变，实现网络建设全过程控制、信息化管理和信息共享。
1.3、以有线电视网络建设的业务流程为主线，实现包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等多层面管理的目的。
1.4、构建统一的工作平台，量化考核，实现全员参与、多角色管理的目的。
1.5、统一的应用服务工作分发，实现网络建设的业务自动化。
1.6、建立规范化的管理网络、流程化的管理制度、标准化的管理行为和强而有力的有线电视网络建设执行体系。
项目管理主要功能
结合有线电视网络建设业务管理流程，实现“四控四管理一协调”的项目管理内容。
2.1、项目申报
项目申报是项目建设信息的来源。由市场部、客服部等业务部门发起项目建设申请并提交工程部们进行业务受理。
2.2、业务受理
项目对外联络的受理窗口和内部工程调度中心。业务受理人员核对项目建设申报资料并转交施工、设计或项目计划岗位组织项目立项工作。
2.3、设计管理
设计策划人复核项目资源，根据资源审核结果执行退单或安排设计负责人，做好设计各环节的计划完成时间并发起设计策划流程。设计策划流程贯穿一个项目设计的组织、计划、实施、评审、审核、审定、审批全过程。
2.4、项目计划
项目设计完成后系统自动通知业务受理岗位转交项目计划岗位进行项目委托和立项工作。
2.5、项目实施管理
以单项工程为单位，对工程施工过程的重要节点进行控制，是一个多部门多单位参与的模块。参建施工单位接到项目委托通知后并根据施工准备和完成情况启动开工、竣工报告流程。
项目管理人员负责对现场施工进行监管，并根据施工进度对配套施工部门启动配合施工通知。工程监理人员可对施工现场全过程进行状态进行跟踪。所有实时信息可自动汇总并生成工程周报和月报并反馈给项目中高层管理人员进行项目总控。
所有工程过程的资料将以单项为单位归档。用户可自定义竣工资料模板，系统自动抽取项目各环节的相关信息，通过模板自动生成对应的竣工资料。
2.6、外联项目管理
由于有线电视网络工程建设过程中需要与外单位保持大量的业务往来。因此本模块提供给对公共关系、管道报批/报建业务、迁移工程业务督办等功能。
2.7、项目验收
施工单位提交竣工验收后，系统自动通知验收小组组织验收。项目验收合格后，系统自动通知工程结算岗位对合格项目进行结算。
2.8、工程结算
结算人员审核施工单位提交的施工结算资料的完整性。并在本模块中完成结算报表的编制并发起结算审批流程。
2.9、项目考核
项目考核是项目监控的重要手段和项目后评价的重要内容之一。项目考核的对象包括：参建单位（外包设计、施工单位）、项目参与人员（各业务岗位人员）。根据考核的内容和对象不同包括：施工单位考核、项目考核、工程告警、万能查询。
典型客户案例
我们的客户已覆盖中国电信、中国移动、中国网通等公网运营商；广电、公安、电力等专用网络。
深圳天威网络工程项目管理系统
襄樊有线仓库及工单业务管理系统
中国电信中山分公司项目管理系统
中国电信东莞分公司项目管理系统
中国电信珠海分公司项目管理系统
上海电信工程有限公司项目管理系统
广东省电信工程有限公司项目管理系统
广东省网通项目管理系统
深圳电信工程公司项目管理系统
珠海电力建设工程有限公司
中文(中国)
电话 Call：131 2087 8846
邮箱 Email：
地址 Add：上海市嘉定区环城路2222号1幢
