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规范业务流程
通过A系列:ADV版本系统实施，对企业的流程进行重新再造，用于对企业的核心主流程进行结构优化，以使企业的核心竞争力显得更为突出，加强企业内部对于外部环境改变而带来的持续创新能力，使企业的经营管理走向精细化与集团管控，使集团总部对集团分部的监管能力得到加强，通过统一的流程部署与应用使各分公司的管理走向规范化，并对总部的战略规划提供有力的支援点。
实现集团全业务管控
从集团门户到协同平台的建立，到供应链与财务平台，以及平台式的开发平台建立，为集团型企业的战略发展提供扩充实现了平台应用架构，不论是对于满足现在的需求还是未来市场变化而带来的战略调整，企业都可以从容应对。
提升管理效率与子公司协作水平
集团与子公司之间存在着一种相互依赖与并存的关系，子公司的战略目标规划来自于集团公司，而集团公司的目标实现又依赖于各子公司的执行情况，应用中软ERP的BMP流程规范加强对各公司的协作能力，使企业可连接也可单独应用，在数据上进行关联，在执行上相互独立，在结果上直接汇总，符合企业未来发展的需求。
提高企业的应变能力与风险规避能力
通过建立统一的数据管理中心，使企业之间的战略目标协调一致，提高企业对市场的应变能力，通过快速的数据仓库分析使企业决策更为科学与及时，加强企业各不同层级管理人员在适当的时间内做到正确的决策。通过灵活的外部应用程序接口，使企业IT部门可以在中软ERP的基础上进行动态的应用接口开发，为企业的灵活应用提供无缝接口，提高企业应对市场变化的风险能力。
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