上海聚米信息科技有限公司工程公司综合项目管理系统项目管理

上海聚米信息科技有限公司（简称“聚米科技”）由来自世界500强、国际著名咨询公司的资深项目管理咨询顾问、行业信息化专家和归国留学生创建。在项目管理领域有丰富的实践经验，拥有自主知识产权的第三代集成化、一体化、标准化、可视化XPM项目管理信息

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型号：: 工程公司综合项目管理系统

正版保证：: 原装正品

品牌：: 上海聚米信息品牌更多产品>>

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货期：: 现货

产品状态：: 成熟产品

发票类型：: 含13%货物增票

产品类型：: 标准规格

物流费用：: 包运费

品牌属国：: 中国品牌

支付方式：: 公对公付款 公司支付宝

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商品详情
同款比较
售后服务

一、业务架构

二、单项目管理子系统

单项目管理子系统（PMIS）是蕴含项目管理理念和方法（以计划为龙头运筹协同、以WBS为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费用为核心深度控制、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑），项目层项目管理标准化、规范化、科学化的平台。是整个项目综合管理系统的核心。

单项目管理子系统（PMIS）涵盖项目产品创建过程（设计、采购、施工、竣工投产）和项目管理过程（进度、合同、费用、资源、QHSE、图档、沟通、风险）2个角度的管理；并提供项目型制造核心业务（技术管理、生产管理、质量检验管理、安全保卫管理）功能模块；单项目管理子系统（PMIS）通过赢得值和项目管理仪表盘直观反映项目执行健康状况；

三、多项目/项目群管理子系统

多项目/项目群管理子系统（PCIS）基于基于赢得值管理理念和方法，是公司管理层和各个职能部分的项目管理辅助执行和监控系统。

多项目/项目群管理子系统（PCIS）通过企业项目管理办公室（PMO）进行企业项目化管理，可以把企业年度经营计划落实为项目执行；

多项目/项目群管理子系统（PCIS）提供完善的企业级经营开发、投标管理、报价管理、招标管理、联合采购、项目完工总结管理、资源管理等功能；

多项目/项目群管理子系统（PCIS）提供多项目并行管控功能，包括进度管控、费用管控、质量管控、HSE管控、文档控制、问题预警、项目上报事项审批、项目资源协调管理等；

多项目/项目群管理子系统（PCIS）提供标准、制度、规范、编码模块库、项目模板库的集中存储与复用；

多项目/项目群管理子系统（PCIS）通过公司管理驾驶舱了解各个项目进度情况、合同执行状况、费用控制情况、QHSE状况；通过公司管理驾驶舱了解经营开发状况、项目盈利情况，进行项目组合分析；

四、项目信息门户

项目信息门户（PIP）服务于决策层领导，是为决策层提供的管理控制和决策规划系统。通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化；通过信息门户查看投资类项目的投资计划、监控项目进度与投资完成情况；通过信息门户查看承建类重大项目的执行情况；通过信息门户查看子公司投中标情况；通过信息门户查看分子公司经营状况；通过信息门户对各类项目做组合分析，确定最优的投资决策或资源调配策略；通过信息门户考核分子公司的项目管理工作情况；通过信息门户考核重大项目的执行进行情况。

五、协作单位门户

以项目管理价值链为主线，以应用集成为技术手段，以门户为入口，把企业上下游产业链价值系统的信息化问题纳入整体规划范围之中，建立上下游协作平台，创造新的竞争优势。

协作单位入口为设计院、施工单位、监理单位、供货商、投标单位，提供一个统一的入口。使得所有的项目干系人能够给予甲方统一的项目管理平台，完成高效的沟通与协作。获取任务、提交反馈信息，共同完成项目。具体包括：设计院入口、施工单位入口、监理单位入口、供货商入口和投标单位入口。