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中文(中国)
一套系统，两套流程
检测项目管理系统以项目为驱动，展开对业务全方位的信息化管理，包括检测业务的采样管理、样品管理、任务指派、检测分析、报告管理；环评业务的项目文件管理、项目公示、监测委托、报告管理、项目送审、送批等流程管理，系统结合预算管理、合同管理、财务管理、客户管理、资源管理、质量管理为一体，实现在一套系统中，对不同业务流程的质量、流程、成本等全程规范管理。
检测业务，助力检测业务全程电子化
建立检测业务受理单
通过受理单的创建，开展整个检测业务的流转。根据样品来源不同，完善采样方案或送样的样品信息。
指派采样人员
根据检测方案进行采样人员指派，采样人员接收任务之后，安排进行采样并进行采样录入的操作。
样品入库、领用管理
根据样品性质，对样品进行入库的操作，可记录样品的存放位置、存放条件等信息，入库之后，检测人员可对样品进行领用的操作。
检测任务分派
为确保检测任务可追踪性，掌握流程，任务指派可明确到检测人和要求检测完成时间。
检测人员开始检测
检测人员接收任务并开始检测，系统会记录任务的检测人，以及相应的原始记录。系统可设置审核人员对检测数据进行审核。
报告管理
数据审核通过之后，进入报告管理环节，报告管理可对报告执行编制、审核、签发、打印、发放的操作，对形成报告的台账管理，并形成流转记录，便于进度的查看。
通过系统数据，可以清晰的看到项目流转、环节审批人、审批意见，系统的每一步操作都有数据留痕。
环评业务，项目全程电子化管理
环评项目管理以项目为驱动，开展环评业务全方位的信息化管理。
创建项目立项单
通过项目流程创建，对项目的执行情况、进度、审批、收付款等项目全方位信息进行管控。
指派责任人
指派项目的责任人、执行小组、报告编制人员。
合同管理
合同创建并审核通过之后，自己生成合同审批记录，合同可与项目收付款、项目预算、开票、提成等关联信息。
预算管理
项目成本预算管理，有助于帮助企业管理者可以及时的知晓项目的成本，便于项目成本的控制。
财务管理
管理与项目有关的收付款、各项费用、开票信息、提成等财务数据信息，管理员工的借还款信息。
统计分析
系统提供强大的统计分析功能，通过数据分析，可视化地展现实验过程数据和结果数据，确定数据变化趋势和模式，及时辨识可能发生的质量问题、防范风险，为领导实现精确的业务决策提供强大的支持。
支持曲线图、柱状图、饼状、雷达图等展现方式。
电话 Call：131 2087 8846
邮箱 Email：
地址 Add：上海市嘉定区环城路2222号1幢
