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项目知识模板化
IntePLM系统为了更有效标准化的项目计划流程及输出,实现知识重用,提供交付物和项目模板功能。对于标准项目流程重复设计的减少也起到一定得参考作用,进一步推进了技术标准化的深入发展。
将输出交付物规则的显著特征都定义在模板中,届时可直接引用。
根据企业不同类型项目定义不同流程的项目模板,形成具备代表性含义的流程知识沉淀。在制定具体的项目时,可直接选择现有模板进行引用,新建的项目计划即可直接衍生。

Project紧密集成
IntePLM系统能够和紧密集成MSproject,弥补MSproject能完成计划的指定和进度的监控,但是不能实现对交付物的管理的缺陷。引进基于Project的建立WBS计划的优势功能,实现自上向下的时间控制机制和交付物集成管理,符合企业项目控制特征。
支持Project文件的导入和导出,亦支持对Project文件中信息与系统信息校验。
项目执行过程标准化
InteRPM整合众多特征企业的体系管理模式,提供典型的项目任务流程执行模式,不同角色执行不同的操作。从项目立项、分解、下达、执行、提交、审核都可流程驱动下执行,并实现输出对象自动交付。

项目文档归档自动化
IntePLM系统提供项目工作区,自动将项目执行过程中输出交付物收纳到对应文件夹下。便于归档人员及时查看整理。

项目统计的多元化
InteRPM提供精准、实用、可定制化的项目统计功能。从项目、绩效、挣值、风险等角度对项目关键监控指标汇总形成图形化报表,深入挖掘项目参考数据,亦提供开箱即用的统计绩效模型,为成熟度低的企业提供考核标杆。
绩效考核的精准化
InteRPM提供绩效录入、绩效审核、绩效报表的功能,将执行者在项目计划过程中实践进一步细致化。执行者手动录入日常工作描述及工作量,上级负责人对日常工作进行评估。任务绩效集和的总评估值作为任务有效工作量。在一定意义上,绩效制度实现日志管理和资源管理的整合,实用性较强。
InteRPM系统典型案例
JAC PLM系统中的项目管理模块使得江淮汽车实现“产品定义—产品制造—产品发布”的项目流程IT化。通过项目流程的驱动,使得其核心脉络“NAM流程”全部实现电子化的审批和监控。使得过去完成通过会议评审才能得到的NAM评审结果可自动获取,同时在项目实施过程中,实现交付物文件的规范化、标准化管理,所有的交付物文件编制、审核、统计完全实现自动化,使设计人员的工作效率大大提高。











