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中文(中国)
项目管理，包含立项管理、项目团队、角色，项目计划、项目任务、项目资料、项目质量、项目风险、项目变更、项目问题、项目费用、项目交流记录、项目汇报等流程管理等核心功能，随时监控项目进度、任务里程碑等，管理项目过程，与合同订单、费用管理、目标绩效、日历模块高度集成。
1项目立项管理
深度挖掘客户需求，组织专家团队编制可行性研究及解决方案，多方立项，签署立项协议，加强协作，实现对项目分阶段实时管理。
2项目团队
自定义项目团队组织结构、项目角色及权限，支持多级权限管理，权重明确并有效保障数据安全性和保密性，员工成本核算简单。
3项目计划
根据项目目标，合理规划项目所需人才、知识，分配资源，统筹项目团队成员协作，明确项目职责分工。
4项目任务
项目计划审批通过后自动生产项目任务，支持添加子任务，项目执行过程中随时汇报、审核、评定，提供上下级畅通的工作沟通，项目任务进度可视化展示，便于管理者跟踪进度，随时做出调整。项目任务与目标绩效、日历任务可关联。
5项目资料
支持项目管理过程中所有资料的自动归集，按类查询，在线浏览。
6项目交流记录
对项目执行过程中的问题、进度、完成情况等进行实时沟通交流，所有交流记录保存。
7项目费用
提前预算项目费用，智能预警规避项目风险，明确展示每一项任务所花费用，实时统计整体费用，合理调整，确保项目收益。
8项目问题
发现问题，随时记录，审核所有问题，并分配负责人分析、处理问题，形成问题与解决方案库，供类似项目参考。
9项目变更
严格的变更控制流程，确保项目的顺利执行，变更影响与项目需求相关联，变更历史记录保存，可追溯。
10项目汇报
支持项目按阶段汇报，可上传附件，在线浏览，汇报结果审批，关联项目整体进度。
11项目结项与考核
对项目的阶段质量、关键任务进行综合评价打分，结合制定的项目考核方案进行项目的评估以及实现对项目成员的绩效考核。
12项目看板与统计分析
L2Cplat创的多项目散点图、单项目鱼骨图、泳道图等项目看板，能从整体上实时掌控项目的执行进度、任务完成情况及当前阶段、风险指标、风险等关键信息，可以直接穿透至对应项目阶段及任务中。同时提供了丰富多样的可视化数据报表，查看项目的相关数据统计分析情况，让项目管理者实时掌握项目的每个细节。
电话 Call：131 2087 8846
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