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中文(中国)
1.丰富的事件提醒。工程变更了，交期将到了，上游部门完成提醒下游部门要做什么事了，什么时候要收客户钱了，系统都会主动地提醒操作员。即时是新招的人员，进行简单培训后，仅根据系统提示也能完成本职工作。
2.业务：分业务员管理意向客户，规范客户的下单管理，可以设置分期收款，根据收款情况控制是否允许出货。将到收款时间而未收时系统给出提示。生产完成入帐后也会即时收到提醒，方便业务及时确定出货时间早做准备。
3.工程：规范工程资料管理，包括图档管理，资料变更等。随时查询到图档与变更记录。告别资料杂乱的手工操作。资料有变更后，系统自动给所有相关人员发送变更通知，可以减去人工通知的麻烦。
4.PMC：系统自动根据BOM，订单及可用库存计算各个标准件与加工件的计划采购量，设置好加工件的工序，严格控制各料件的数量及交期。如果下游采购交期有变更，能即时收到提示，未下订单未到货的都会有不同颜色标识，轻松把控每个料件的订购与到货情况。
机械ERP后，采购这个环节变得特别简单，系统中PMC有单来就下，没单来就追单，可以把人工管理时与部门间确认物料，开单的时间节省下来全力去做追单的动作，严格把控供应商交期。订购进度，百分比报表显示，不同状态使用不同颜色区分，直观明了，采购价格，供应商都无须记，一次录入系统后系统会自动带出来。
6.仓库：仓库根据ERP规范按单操作，一进一出都能在ERP中清晰查询到。哪个项目的货到了多少，放在哪里，领了多少，生产余料有多少，都一目了然，库存帐清晰明了，所有操作完成后，采购及PMC都会收到提示，不需要通知他们就能知道哪些货仓库已经收了，哪些已经领了，哪些退了回了没有等。
7.QC：仓库收到货后，加工件或是部分标准件需要品检，会自动生成品检单并发送到QC部。QC部根据系统指引，结合线下检验情况进行录单就行。傻瓜式操作。
8.生产：哪些料件已经到货，生产也会收到通知，为他们什么时候应该领哪些料提供及时的信息参考。直接提升生产效率，不会出现料到了，但生产不知道领料延后造成生产进度放慢的情况。
9.财务：整个流程走下来，财务的应收应付自动生成。成本也自动出来了，包括材料成本，加工成本及人工成本。
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