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行业特点及开发背景:
上世纪90年代以前，国内皮具市场大部分是国外品牌，90年代后，世界皮具业出现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂，由于劳动力及生产成本上升，纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主品牌，集加工制造销售（工贸）于一体，从此迎来一个皮革业发展高峰期。但由于企业发展过快，传统的企业管理方法与现实的问题矛盾也随之增大，特别是近2年生产成本快速上升及订单需求减少，导致箱包工厂利润进一步压缩，现在到了必须通过优秀管理，压缩不必要的成本、扁平化人员架构，适当合并作业流程，提升箱包手袋企业核心竞争力，就摆在决策者面前。主要表现在以下两方面：
从管理软件方面：
ERP软件，信息输入量非常大，机构设置臃肿，需要配置人员多，而且大部分都是以电子、塑胶行业（台企模式）为重点设计的，行业差距太大，成本高，不适合箱包企业产品周期短、应变快的特点，不仅不能帮助箱包工厂减轻压力，反而造成人员配置过多。这种死板的管理模式势必在创新的互联网+浪潮中消失。
决策提供可靠依据。
9、本土服务及时、方便；专业技术、更专业服务；
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