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实现对企业人、财、物的统一管理;帮助管理人员及时获得组织内外信息,保证领导层实时、掌控各级组织的工作状态,及时发现问题及时解决,通过分析整个公司的运作可以透视整个组织,增强管理者对组织的控制力。
从无到有的信息化系统建设,能大幅削减企业办公中的物资投入,降低物质成本和财务成本;优化配置企业各项资源,提高资源利用率,降低办公与企业运营成本;建立企业运作和管理的高效协助环境,整合组织内各职能部门、上下级单位和外部机构等资源,以交互的方式进行业务协作,提升事务处理效率,节约管理成本和时间成本;柔性工作流具备高度的可扩展性,依托产品方便扩展的特性,柔性工作流的松散耦合性和重用性等,能够极大减轻用户的维护成本。
实现知识的统一获得、创造、分享、整合、存取、更新过程,使知识的获得、储存、流通更合理优化。实现个人和企业间知识的不断积累,形成企业的智慧资本,使知识更充分地发挥创造价值的作用,大限度地利用知识,有助于企业做出正确决策,应对市场变化。促进企业显性和隐性知识的传承,形成企业内部的信息资源库,为学习者的学习提供丰富的信息来源。协助企业系统性地利用信息和知识,提高员工的工作效率和技能素质,提升团体的创新、响应能力。
整合企业已有的业务系统,统一企业应用的入口,建立统一的信息访问渠道,通过将内部和外部各种相对分散立的信息组成统一的整体,使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息,从而统一企业的信息资讯平台,消除企业内部信息孤岛。提供强大的管理能力,处理企业各类信息。协助企业形成关联的企业应用环境,并形成真正的企业合力,从而缩短企业对市场的响应时间。
企业战略管理如何落实?通达OA为企业建立完善的门户中心、管理中心、审批中心和数据中心,促进企业的战略执行和管理落地。为企业腾飞提供动力。
提供数据整合能力,实现各数据资源的统一收集、管理和更新,建立数据分析中心。加强数据质量管理,使数据分析建立在真实可靠的基础之上,为企业决策提供基础数据。帮助企业管理层建立高效、客观、直观的决策支撑系统。
规范的流程化管理,明确工作职责,提高管理的透明度。不断完善企业流程,清晰的流程图和上下游关系,打破传统管理习惯性业务的弊端。帮助企业由经验管理向科学管理转型,由人管人向制度管人转型。


































