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北森绩效管理系统提供完整的绩效管理解决方案，实现绩效体系搭建、过程跟踪反馈、绩效流程运行、绩效结果应用的全流程管理；并创新性的提出绩效全过程管理概念，通过目标分解执行、时时在线沟通反馈，将绩效管理从周期性的考核任务，转变为持续的落地执行和提升过程，真正的实现绩效考核和日程工作的有机融合，有效提升企业的战略执行力
绩效管理过程中的问题？
?流程复杂操作困难 ?考核目标与日常工作脱节
?绩效沟通反馈不及时 ?数据庞杂分析困难
?考核结果无应用
北森绩效管理系统的价值
2) 优化绩效管理流程，提高管理效率
4) 实时沟通反馈，促进员工发展
北森绩效管理系统包含的模块
绩效管理
覆盖绩效管理全业务：
支持多种绩效管理模式：KPI、MBO、360、PBC、OKR等；
支持多评估方式：单人评估、多人评估、矩阵评估等；
支持绩效各业务环节（目标制定、过程跟踪、沟通反馈、考核评估、结果审核、强制分布、结果确认、结果应用等）；
支持各种特殊业务处理（固定量表、动态量表、自定义流程、临时改派、考核对象和考核人变动等）
2、目标管理
的目标管理，支持企业目标的层层分解、目标级联，使企业目标从上到下有效传导；同时目标可以根据工作实际分解为可执行的计划任务，可以随时针对目标、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈。目标执行的结果可直接作为绩效评估的依据。
3、沟通反馈
全新的沟通反馈理念，让沟通反馈贯穿在绩效管理的整个过程，针对不同考核内容可以分别展开沟通：整个绩效考核的沟通、单一目标的沟通、某个细分任务的沟通。
4、绩效分析
系统提供的统计分析功能，包括绩效结果的对比分析、绩效排名、历年数据的趋势分析；绩效过程数据分析、实施进度分析等。通过绩效数据的分析帮助企业高层、主管看到员工绩效的变化、找到差距提升绩效；帮助HR掌控绩效推进的进程、找到实施过程中问题，有效的改进和提升管理。
成功案例：
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