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ERP系统
利玛企业管理咨询开始于80年代中期，当时称为“系统分析”，在对企业业务流程诊断的基础上，提出MRPII/ERP解决方案，在300家客户中，完成从咨询到建成ERP系统的企业近百家，从而形成了利玛特色的管理咨询产品。
利玛企业管理咨询的特点：
利玛把企业管理咨询（系统分析）作为实施ERP的道工序，利玛ERP项目实施成功率较高，其中一个重要原因，是重视管理咨询工作，认为只有在企业现行管理进行调研和诊断的基础上，提出对现场业务流程的改进和组织机构的调整方案，才能较好地实施ERP系统。
利玛管理咨询区别于传统企业管理咨询，是基于企业信息化（CIMS/ERP）解决方案的管理咨询，使管理咨询（或称BPR）与ERP方案设计紧密结合起来，根据企业的需求和优化后的业务流程，对ERP商品化软件进行剪裁和必要的用户化修改，使软件更适合企业。
利玛咨询具有很好的实用性，避免了咨询报告空洞，以及咨询与ERP实施两层皮的脱节现象，具有可操作性。
在企业诊断的基础上，根据企业信息化和ERP方案的需要，会对企业的现行管理模式、组织机构、规章制度及业务流程进行改造和重组，使企业管理的基础更适合ERP的要求。
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