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瀚维特RIM成本管理系统基于房地产集团企业佳实践模式：“目标成本”+“责任成本”+“作业过程控制”的模式，建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系。通过四步路径实现成本环节在集团企业内的精细管控；同时系统内置了成本阶段模型，支持企业任意设定阶段定义。RIM房地产成本管控体系以经济合理性为前提大限度的提升产品竞争力，并形成企业自身成本优势，树立全程成本价值观，做到成本的事前预测、事中控制，事后评估的过程精细管控。
通过科学、规范的成本结构树，反映项目在其整个生命周期任意时间点上的动态成本、实际成本、实付成本、已发生成本等情况，实现及时了解成本并控制成本的目标；同时为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据。系统从控制结构上分为成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等几个成本管理控制环节。
（1）严谨的成本控制体系，数字化的成本绩效考核依据
基于合理的成本结构分类进而科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限；通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析；结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗位，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供数字化依据。
（2）合约规划打通成本执行的壁垒
通过合约规划分解控制目标成本的执行，每一个合同都对应相关的合约规划。项目开发成本的过程控制精细到合同级；相应的，每个合同的执行对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现“动态成本的实时跟踪”。
（3）科学的现金流管理
要得到每个项目的整体资金投放情况，除了通过每个月定期修订付款计划得到已明确的资金投放情况外，对于尚未签订合同的待发生成本也可以每月进行修订并投放到项目的时间轴上，从而及时仿真性预测项目现金流状况。
瀚维特RIM成本管理系统功能介绍：
房地产企业的绩效管理相对其他行业而言难度更大。根源在于地产企业的主营是项目，围绕项目各个考核部组、个体的工作计划的
成本管理是房地产工程项目管理的核心。成本管理不是孤立的工程成本，也不是一个合约规划或成本部门能够立驾驭管理的地产企业
时间是企业的关键资源。房地产企业对时间的敏感程度超过其他行业。进度管理作为一个地产投资项目的核心管理维度，是时间管理
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