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施工企业项目管理软件
随着体制改革进一步深化，以及国内建筑市场的竞争加剧，我国建筑业将逐步实施大企业战略，建设大型企业集团，发展企业集团规模经济，增强综合实力，发挥集团优势，争创国际品牌，提高国际竞争力。
对于大多数国内施工企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题，因此，选择合适的企业管理模式及应用管理软件并制定合适的实施策略，这也是企业实施信息化管理的原则。面对经济全球化和信息化趋势，企业信息化管理已是必然的发展趋势。建筑企业需要进行管理变革，采用科学的管理手段和现代化的信息处理技术，提高企业核心竞争力，顺应全球信息化的趋势，在竞争中实现真正的现代化企业管理。
1、信息资源共享化：建立全集团共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源,在集团内部形成较完整的产业价值链.
2、标准规范统一化：加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。
3、客户服务综合化：有效整合集团范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务,让客户满意,提高竞争力。
4、后台处理专业化：集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。
5、管理模式集中化：IT资源统一调度。 IT应用促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。
此次《信息化考评表》给出来了六大项、24个小项的考核点及考核内容，总体上可以概括为基础环境建设（包括基础硬件环境建设和组织、管理制度等软件环境建设）和应用系统建设两大部分内容，将特级资质企业的信息化提到了的高度。基于市政集团业务需求和信息化现状，结合《信息化考评表》的考核点和考核内容，编制本方案。
建立综合项目管理系统，是此次特级资质信息化评审的重头戏，在本次评分中分值比例大，因此非常重要。项目管理系统是各类总承包企业的核心业务管理系统，目前许多项目管理系统厂商仍停留在类似OA办公自动化的结果化管理阶段，业务过程仅涉及到合同管理或物资采购管理等基础内容，很难达到本次评审的要求。而本次评审对项目管理系统的要求已达到了细致入微的程度，要求可以编制横道图，横道图可以转化为网络图，可以实现招标、进度、合同、物资、成本、安全、质量、竣工数据互通的综合管理，这样就需要选择一套项目过程化业务管理的系统。
邦永PM2项目管理系统是一套真正意义上的企业级的综合项目管理平台，PM2项目管理系统目前涵盖的功能已完全满足了本次评审对综合项目管理的要求。
随着信息化的来临，治金行业也要跟上时代的脚步，导入项目管理系统（>>>点击试用）帮助企业规范管理，
项目管理软件主要分为两大类，即工程类项目管理软件（>>>点击试用）和非工程类项目管理软件，比较常见
北京京广坤集团公司是一家具有专业资质的建筑施工企业。对于建筑施工企业信息化来说，项目管理软件（>>>
为了创项目管理水准，切实加强协和某程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”
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